笑看今朝

——兖矿集团北宿矿度危求进逆势发展纪略 @<J0ttU4  
和时下节节攀升的气温相比，煤炭市场似乎还处在一片严寒之中。面对尚不明朗的宏观经济形势和严峻的煤炭市场行情，大多数煤企已到了生死抉择、绝地求生的危机时刻。作为一个建矿37年的薄煤层老矿，北宿矿是怎样战危机、保生存、促发展的呢？日前，笔者走进北宿矿一探究竟。 <wgkl=~a^e  
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形势越困难，越要抓安全 "(3\I  
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北宿矿是兖矿集团目前唯一一座纯薄煤层矿井，建成投产37年来，煤炭储量逐年减少。目前，年核定生产能力100万吨，加之生产成本高、煤炭价格低，导致该矿发展面临巨大压力。北宿矿矿长张传武告诉记者：“要想打赢这场经济形势下行的阻击战，必须从思想上做好准备，给职工讲清形势、提振信心、鼓足干劲，提振干部职工精气神，凝聚攻坚克难的正能量。危机面前，信心比黄金更重要啊！” oZ)d@  
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为了让广大职工充分认清当前形势的严峻性，这个矿牢牢把握“度危机、稳增长、保发展”主题，充分利用广播、电视等各类媒体和班前班后会等有利时机，广泛开展形势任务和艰苦奋斗教育，使干部职工认识到管理与生产成本、生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚了的”理念。各级组织牢固树立“管理创造价值”、“勤俭制胜”的理念，以“十大清理、十大提升”活动为载体，引导广大党员、干部职工人人当“老抠”，广泛开展技术创新、节支降耗、修旧利废等竞赛，实现降本提效、控费保效、节支增效。为了迎战危机、推动发展，北宿矿专门研究制定了有针对性的、符合矿井实际的应对措施，确立了“以安全作保障、靠管理创价值、向节约要效益”的工作思路，概括起来说就是要算好安全效益账和经济效益账，通过强化安全生产这个保障，强力实施深挖潜、严管理、提煤质“三大战略”。“思路清才能目标明。只要思想不滑坡，办法总比困难多。”张传武如是说。 sX=~P4M<^  
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“形势越困难，越要抓安全；安全出问题，发展更困难。”这是北宿矿对目前形势下安全工作的定位。“安全是什么？安全是矿工的生命，是职工家庭的幸福，是职工最大的福利，是煤矿最大的政治，没有安全，一切都无从谈起。”从一线班长、队长，再到集团安监局副局长、矿长，在煤矿摸爬滚打了三十多年的张传武深知安全工作的重要性。 g%-G4" }  
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据张传武介绍，北宿矿是兖矿集团唯一的纯薄煤层矿井，和兄弟单位相比，煤层薄、条件差，顶板管理难度大，火工放炮多，安全管理难度可想而知。安全工作平时要抓，经济形势不好更要抓。这个时候安全抓不好，就是难上加难、雪上加霜。为了确保安全，北宿矿坚持“用辛劳换取安全，天道酬勤能安全”的理念不动摇，通过“树生命至上的安全观、做安全幸福的北宿人”主题教育等活动，编写传唱“安全歌诀”、“安全生产二十不”等歌曲，努力培养具有北宿煤矿特色的安全管理文化。他们还专门抽调骨干力量组成宣讲团到基层区队宣讲，通过事故案例分析、深算安全“五笔账”等形式，给职工讲清困难形势下确保安全的重大意义，讲透安全生产与应对危机的辩证关系，使大家真正做到认真抓安全、自觉抓安全。通过大力实施人才素质工程，高度重视、培养、重用年轻人，全面开展岗位练兵、岗位成才和优秀技术技能人才评选活动，努力争做安全上的“聪明人”和“明白人”，提高了干部职工掌控现场、杜绝“三违”的能力。 3jU8O<ndH  
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“安全是战胜危机的首要保障。有了安全作保障，我们才会有信心、有底气，才能腾出更多的时间和精力抢机遇、战危机。”该矿党委书记张勇如是说。截至5月24日，北宿矿已实现连续安全生产2108天，创出建矿以来安全最长周期。 ;T@|UJOdN\  
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人人都是管理者，岗位都是利润源 Ec#?9C,  
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1月16日，北宿矿劳资科出具了一份工人调配介绍信，11名原离退休所员工被充实到缺少人手的矿食堂。还是这一天，劳资科又通知矿水暖工区17人去教培中心转岗培训，培训合格后也将转到更需要人手的岗位。“现在两个人干的活变成了一个人干，领导首先带头，个个都分工，工作量可以说比以前更饱和了，这样既能提高工作效率，又能体现工作价值。”北宿矿离退休管理所党总支书记张兰东这样告诉笔者。 vF-sZ-4u"  
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加强人力资源管理只是北宿矿向管理要价值、要效率、要效益的一个方面。一季度，这个矿生产现场工作面“两撤三安”、三个工作面过断层，其中最大断层落差达到6米多，且节假日集中，生产时间紧、任务重、压力大。在这种情况下，这个矿充分发挥管理优势，通过调整优化生产布局、制定台阶奖励政策，加强对各生产科室、相关部门的指挥协调，确保了生产组织稳定有序。一季度，该矿产煤22.74万吨，超计划1.74万吨，增幅8.29%。为矿井完成各项经济指标打下了坚实基础。 c-|IfA? _Z  
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“北宿矿是薄煤层矿井，投入大，产出少，利润空间狭小，在当前严峻的经济形势下，要想提高经济效益，就必须精打细算，算好节约挖潜账，努力实现管理创造价值，真正做到人人都是管理者、岗位都是利润源。”该矿财务总监孟伟这样告诉笔者。今年以来，他们牢固树立过紧日子的思想，从岗位做起、从细节落实好各项经营管理制度和措施，一点一滴地“抠”，一角一分地省，人人当“老抠”，全员抓节约，积极为矿井度危求进做贡献。 aA?w"11[  
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在节支降耗方面，这个矿制定了具体措施和考核办法，以“优化工序、提高效率、控制消耗、降低支出”为切入点和突破口，广泛开展管理挖潜、降本提效竞赛，大大压缩各类非生产性费用支出，今年，该矿副总以上领导的车补全部降低30%，清理撤销固定电话70余部。一季度全矿通过比价采购节约资金13.91万元；材料费比预算节约338万元，比上年同期降低385万元。 ^9)18O(`  
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抓煤质就是保生存、保饭碗 4Z<NK  
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“3月20日1873工作面共测量107个支架，其中采高低于1.05米的有45个，高于1.05米的62个，对综采工区罚款170元。”3月21日的早调度会上，北宿矿生产科负责人正在汇报综采面采高奖罚情况。针对综采面割底影响煤质的实际，该矿严控采高关，规定采高必须控制1.05米以下，并在每天的调度会上通报检查情况。 3Q.{[fc  
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“这只是我们加强煤质管理的一项措施。严峻的煤炭市场形势对煤质管理提出了更高要求，只有把加强煤质管理放到保生存、保饭碗的重要位置来抓，把煤质管理的各项措施落到实处，才能确保以质促销、提质提价。”北宿矿煤质发运科党支部书记郑雪对笔者说。 rF bC >v  
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一季度，由于受充采工区连续过两个大断层、综采工作面含夹矸多、1861工作面采高低等因素的影响，煤质管理工作难度非常大。在这种情况下，北宿矿严格坚持“视野之内无杂物、无石头”的工作标准，采取源头“严控”，现场“细管”措施，狠抓煤质管理薄弱地点、薄弱环节的质量控制，严格落实综采采高控制制度、煤质管理质量与工资挂钩考核制度、采煤生产单位超灰超水扣罚制度。一季度，全矿原煤超灰扣产16896吨，因煤质管理不到位全矿有11家单位受到处罚，共计罚款37050元。 hr-]?~>G  
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正是这些管控措施的有效落实，一季度该矿商品煤灰分完成25.19%，比计划降灰分1.81%，发热量始终保持在5000大卡以上；销售商品煤22.68万吨，实现产销平衡。 AhPN(RweO  
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发稿前，笔者又从北宿矿相关部门了解到这样一组数据：一季度，北宿矿利润总额比年初考核计划减亏2019万元，减幅37.80%；比目标计划减亏1425万元，减幅30.02%；商品煤成本比考核降低75.53元/吨，通过对地面拣选、半煤岩巷道实施分打分装工艺，累计多回收煤炭1.8万余吨，创效930余万元；回收复用、修旧利废累计节约资金343.34万元。数据是枯燥的，但足以说明北宿矿度危求进的成效。（张兴茂 徐继军） F=Ru}(