人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 MgL'9dJ  
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　　（一）整理的推行要领： +?Vg<,U  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 =G|7OIo&4"  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 Akj!k*k<  
　　3. 不要物品的清除。 7u0e9O]  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 wjH 8I+eX  
　　5. 每日自我检查。 @,buVKl  
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　　因为不整理而发生的浪费： fX!8CN $bL  
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　　1. 空间的浪费。 6! A/E  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 p:k0GE#  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 UZ!jM[2g
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　　4. 放置处变得窄小。 ;h8MV^m"  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 m"DilC~@S+  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 [7M^Y+12  
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（二）整顿的推行要领 /5hb'?q$^  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 <ujO&J=  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 dZc.HJM0  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 TM#L8ZI-1~  
　　4. 地板划线定位。 I<{.%!<  
　　5. 场所、物品标示。 K_sQ[8^2  
　　6. 制订废弃物处理办法。  &wb{Tt  
　　重点： PWm~A}\R<  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ?ijKJXAx&  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 g'F}KZ/*  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 %eI(q?(<Fn  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 IR Rw53`.  
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（三）清扫的推行要领 RMyGQ2  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 AUY>z]-  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 v,tqJ  
　　3. 每个地方清洗干净。 aaolaET  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 \}m){)Vw*  
　　5.建立清扫基准，作为规范 _JrF] #i  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 ?5K`j=qi  
P^hTo+T]h  
（四）清洁的推行要领： t aQ;3H!W  
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　　1. 落实前3S工作 .#V>F&hu  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 )P1a6qd"  
　　3. 制订6S实施办法 o\]]/7SE  
　　4. 制订考核方法 {%W.@s[  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 !0!-NB>  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 `_Jn83>  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 jyjh'FP2  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 .Nh^N6jyk  
的气氛。 ]}8bt  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] C[KP8My(Lt  
　　[反正不会成功，应付应付算了] m&Q0'N  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 sE$~Y  
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（五）素养的推行要领 ";hC"j  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 B=5izBn  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 vJ_eA "|f*  
　　3. 制订礼仪守则。 <I>B46[  
　　4. 教育训练。 7#Yy3.iTq  
　　5. 推动各种激励活动。 @&ux(LuJl  
　　6. 遵守规章制度。 bG]~k4~/V  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 M+M`*gKy  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 }?W/BwM<  
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（六）安全的推行要领 > 8mZ  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 X&;
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　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 FE:UXb&}q  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 A9F*
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　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 \;*08JrM0  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 t!*<E7e  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 Z6:zk6yG6  
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