蒲永燕 /d:ru`YY
俗话说,麻雀虽小五脏俱全。班组不论规模、大小,还是行业、地域的不同,在管理上都应该处理好班务和任务的关系,这样才能永葆班组活力。 p"xEY =
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2013[font=宋体]年 2月23日晚8点,来自全国各地的企业员工们如约齐聚在中企平台聊天室,大家继续热聊“班务任务双闭环”管理法。[/font]大家一致认为,班组学习先进的管理方法重在实践,只有在实践中总结该管理法给班组带来的新变化、新气象,结合班组实际、工作特点、职工情况,不断摸索、完善适合班组自己的管理方法,才能使“双闭环”管理法在班组中灵活使用,从而真正发挥作用。 `*Q^`f %{
结合班组实际。班组在借鉴[font=times new roman]“双闭环”管理法时应本着实事求是的态度学习,结合班组的实际情况,有针对性地进行班务任务闭环管理,才能使使班组管理更加科学合理。其实所有的班组都有自己的一套管理方法,关键在于该方法是否随着班组管理思路的变化而进行及时调整?在这一点上,班组管理更应该做到与时俱进,随着时代的变迁,企业发展方向的变化,班组所处的环境发生变化等等,班组都要及时对原有的管理方法进行更新,不能一味地奉行“经验主义”,学会推陈出新;另外,班组管理中要保持谦虚学习的态度,积极学习那些先进的班组学习方法,因为每一个成功的管理方法都是经过无数次的实践才总结出来的;在学习中不能生搬硬套别人的管理方法,这就好比穿鞋子,大了穿不住,小了无法穿,只有适合自己的才最好。[/font]重庆能源集团石壕煤矿机电队皮带维修班以“创建先进班组,争当工人先锋号”为工作目标,结合“班务任务双闭环”管理法,不断找差距、补措施,总结出“两务管理、一套体系”管理体系,提升了班组管理水平,使班组达到预定目标。 :7.[1]N\
结合工作实际。在班组管理中要根据班组工作属性、特点等合理安排班务和任务的关系,使班组管理更具有实效可操作性。正如航天班组所使用的[font=times new roman]““班务任务双闭环”管理法一样,根据航天工作的特殊性,对班务和任务进行认真梳理,理清[/font]了二者关系。但在实际工作中,有的班组不结合实际工作盲目地安排班务和任务,掌握不好轻重缓急,常常会[font=times new roman]“眉毛胡子一把抓”,导致班务搞不好,任务也无法更好地完成;大部分班组重任务、轻班务,因为任务有着看得见、摸得着的的指标,并直接产生效益,这样的班组即使完成了任务,也是勉强为之,无法真正提高班组的管理水平。因此,班组在管理工作中要结合各自工作的实际借鉴“班务任务双闭环”管理法,适时掌握轻重缓急,学会统筹兼顾,达到效率质量双提高。[/font]重庆能源集团松藻煤矿[font=arial]3211北3号工作面以“管得住、管得了、管得好”为目标,到弄清班组的“外部环境、内部实力、任务轻重”,转变为“做什么、如何做、由谁做”,最终实现“为何生、凭啥存、因何亡”[/font],成为提升了班组管理[font=times new roman]“战略”的一个新起点。[/font] C4aqTvI& |