汉中鹏程

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      汉中工务段大滩线路车间以联创共建“五好”红旗站区为载体，因地制宜开展班组小规模生态养殖，不仅有效缓解了山区小站职工购物难、买菜难的实际困难，同时也让一线职工真正切切感受到了生态文化建设所带来的实惠。 ~J%&CxKw+  
      因地制宜，做好品牌规划指导。关心关爱一线职工，就是要从关注他们的衣食住行入手，在一点一滴上下功夫。近几年来，铁路高度重视铁路沿线干部职工生产生活环境改善，先后通过“三优”伙食团、“标准化”职工宿舍等有效载体，逐年加大对“三线”建设投入，着力改善沿线职工生活品质，深受一线职工欢迎和认可。如何结合山区铁路实际，打造班组生态文化品牌，让“三线”建设的硕果更加贴近职工需求，是上级领导赋予光荣职责，也是车间班子始终在思考和实践的主要课题。鉴于冉家河线路一工区天然具备散放、防盗、水源、便于防疫、松林养殖的有利条件，车间鼓励班组自建小菜园、饲养土鸡，自产自销用于缓解沿线班组买菜难的实际问题。从2011年开始到2013年，随着养殖经验的不断积累，土鸡养殖数量已经由原来的50只增加到现在的230只。 *)+P aOLL  
      群策群力，大家的事情大家办。本着“三分建、七分管”的理念，工区结合前两年摸索的养殖管理经验，制定了《松林走山鸡卫生管理标准》和《卫生防疫及饲养规范》等指导日常的养殖管理制度，促使土鸡养殖规模化。首先，在养殖场地保证方面，工区工班长不等不靠，结合生态班组建设规划，带头利用业余时间将距离山上35米的主动网两端封闭，形成面积2500m2的山地松林养殖空间。工区职工还利用废弃的材料房对鸡舍进行改造，形成34m2的固定鸡舍，以满足雨季和夜间养殖需求。在节约成本方面，职工下班沿途主动采集野草，利用广元买菜机会定期买回成本较低的废弃蔬菜，并将伙食团剩菜、剩饭全部回收喂鸡。此外，工区还将班组已经废弃的山泉水源引到楼后供打扫卫生和饲养使用，以降低水费投入。在科学养殖方面，实行大小分离等基本饲养管理技术，扩建凉棚保证在雨季、酷暑天气的饲养条件，酷热天气，并在饲养水源中加入藿香正气液、维生素E胶囊等增强土鸡的免疫力。在生态环保方面，考虑循环综合利用和保护环境，配套建设和开辟班组小菜园，日常清理冲洗的鸡粪流入排水沟，班组定期将水沟沉淀物清理出来作为菜地的有机肥料，进而增强土地的养分，废弃瓜果蔬菜回收用于土鸡饲料，形成了良性循环。  )IK x>  
    精打细算，让每一名职工都受益。开展班组生态养殖最直接目的就是让职工人人都受益， 不能成为增加职工负担的“形象”工程。为充分调动班组每名职工的积极性，在车间工会投入前期幼鸡购买费用的基础上，所有养殖成本由工区自行承担，从而增加班组养好、养成才能受益的成本意识，促其规范管理。由于班组土鸡全部为松林山坡散养，无论是鸡蛋和还是鸡肉都是“供不应求”。2012年年底600个全土鸡蛋被本工区职工买走；2013年产蛋近2000枚，除去日常伙房使用外，班组还腌制了咸蛋、制作了变蛋用于日常班组生活的改善。为鼓励班组养殖积极性，车间工会按照市场价的标准收购土鸡用于慰问，进一步拓宽了土鸡销路。按照土鸡购回重1斤，出栏时重5斤的标准，实际有4斤产生60元毛利，扣除养殖大概每只鸡30元的投入，每只鸡班组伙房可以获得30元的效益，如果考虑班组鸡蛋全部自给自足还外销因素，获利标准还会再高一些；该工区今年以来平均每周伙房均会吃鸡肉2次，职工的伙食标准却并不是很高，其他班组中餐、晚餐平均价格在5.5-6.2元之间，冉家河一工区始终维持在4.5元以下。自班组建立土鸡养殖场和小菜园以来，工区伙食团食材采购成本大大降低。据不完全统计，截至2013年8月底，共节约食料采购成本约7000元，平均每名职工日常伙食支出减少600多元。 rV*-j h  
      精打细算和规范管理让工区职工人人都得到了实惠，职工踊跃参与班组公共事务的积极性明显增强，班组的凝聚力和战斗力大大提升。进入汛期以来，冉家河线路一工区班组安全管理井然有序，职工队伍持续稳定，线路设备动静态质量始终保持车间各班组前列。（彭宏伟  张  涛） M`\pL[K  
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