从量变到质变 F(Zf/lH_
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——中油一建细化管理构筑“质量效益链”侧记 `JI*EV4w
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市场在变,企业应对市场的招式怎么变? n*&y6f!
中国石油工程建设公司第一建设分公司(以下简称“一建”)作法是:把学习实践科学发展观落实到经营管理上, 从“量”的扩张转向“质”的提高,精心构筑可持续发展的“质量效益链”。今年前4个月,营业收入8.76亿元,是计划的127 %。 =$^kipU(L
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经营规模,由扩张变收缩 2sSN;I'
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回首而望,一建年营业收入屡创纪录:2001年7.1亿元,2003年10亿元,2008年50亿元。其经营阵地已遍布全国二十多个省、市、自治区,但经济效益同比增长率不高。 @pg %!c
一建人在学习实践科学发展观活动中强烈意识到:这种逐年快速递增的营业收入和大规模扩张,已导致技术力量跟不上、管理控制难到位、安全质量难保证,不从高风险、低效益的市场撤出来,最终会使一些工程项目陷入成本无法控制的恶性循环之中,将成为制约自身可持续发展的最大瓶颈之一。 X9+~\D :p
面对国际金融风暴和国内市场收缩,一建决策层决定:为规避市场风险,迅速从增人增量式的市场规模扩张中撤出来,从低效益高风险的市场上退出来。先后从河南、山西以及南方的地方市场撤出,并中止了利润率过低的项目投标。 'Rdv*??9
一建果断收拢五指,重点出击,全面进入中石油集团海内外重点投资项目和技术含量高、经济效益好的项目,先后中标7套工程,并集中优势力量进军苏丹、哈萨克斯坦、乍得等海外市场。 #"nQ_``Hm-
这种从“规模低效型”向“质量效益型” 转变,使一建登上了崭新的发展平台。 u}
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打拼市场,由末端跨前端 & |