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2013-04-07

沟通激励名言

FB4R\@N  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 Tz4x84M$  
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    一、智者会听 #7 AA#EC  
Zgm(Mw%li  
    1、会说话的人,必也懂得听话 cVRRM Ok  
)5bWL%>M  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 <11M<+o  
EFssO  
    二、晕轮效应 IZl9 NI  
yC6*SkyD  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Unb[_-  
XFi6;r  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 O,6Fhc!+  
x'(-@ANf  
    三、不沟也可以通 HbD}pWF  
r-zr7Nf1T  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 GsnRXNs# ]  
o!Q}RJ8$  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 lv v|*  
M]pZ2V  
    四、态定决定一切 4- SPw*{<  
l9AP^6cr  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 $i2PK|}u~  
Vlo_E-A1  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Q|wis"'kZ  
m4}8]]  
    五、嘴和心还有一段距离 |ak,oKm B  
?b$9(<Nk  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 lVF6BJgdI  
w:/Co1^Y  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 [a/!TIAH  
g(k4m;a{  
    六、影响 M^v]5\G!*  
< arVr#  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 +rx_M<:  
A.p4)W;  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 VL,,)  
f{-v PI  
    七、纠正 Ke&I^qTZr  
ZC\JoIIw  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 ApJq WqKu  
#fD]cXl  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ai|$P 5  
BQeS E\  
    八、赞赏 *=_DDtEF*  
KVx&LY  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 z4_*~l2!d  
mZ/=L@CL  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 i3jO$X"Lf>  
<Nb0B  
    九、激将法 3x_]9$vKx  
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    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 *hMMEQP  
jb*A0U  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 4NG54l1 [  
(^,JT%<'xG  
   十、理直气和 ^s%YPL  
3dts Z#  
    1、事情总是可以解决的 u!$k{6P  
0K(A7s?Y  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 vjNu2"]X0  
s ^l  
    十一、易位 +q)zsV\Z  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 XKt,hfj\;  
+t,pY+  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 1bR4jft*{  
4OP|I\j5Mp  
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来源:成功励志频道


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