王占云班组

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班组的建设和运行需要相应的规章制度来保证。为此，EM2队在班组建设中逐步建立和完善了有关制度。 ?JjK}&w  
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1、生产班组班前会制度。各班组在每个工作日工作开始前，必须利用十分钟左右的时间，由班长组织班组人员进行班前任务的分析讨论会，并形成记录。生产部管理人员和HSE人员不定期地参加会议。班前会内容如下： lf(E@Og9-  
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班长对当天的工作内容进行分配、交底，明确工作重点，施工检查项目的内容及施工质量记录； {lvA7L!7c  
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班长对当天施工中的各种风险进行分析，针对可能发生的质量、安全方面的风险采取必要的措施，使每个员工做到心中有数； T)p{JC/V0  
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强调文明施工的重要性，做到工完料尽，使工作面清洁、整齐，树深圳分公司形象； :Zk4  
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强调职工行为规范，避免违规行为的发生，努力维护深圳分公司的荣誉。 p?p3lo-%T[  
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2、班组例会制度。各班组通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤，通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。 4q*-y"  
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3、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为选拔骨干创造条件。 zhXtX)qCAI  
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4、班组考核激励制度。班组结合深圳分公司实行的绩效奖金管理办法，每月定期对班组成员进行考核，并将考核结果与绩效奖金分配挂钩，促进班组成员工作能力、责任感的增强；同时生产部/分队每季度对所属班组进行考核，促进班组凝聚力的增强和竞争意识、竞争本领的提高。 :0 d=u  
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5、班组长轮岗制度。生产部/分队定期对班组长进行跨班组、跨分队轮岗（含相互评价），使班组长扩大视野，帮助其树立全局意识，提高其管理和指挥能力，并使好的经验得到全面推广。 !Qu;WLFv;  
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6、班组交流制度。生产部/分队不定期组织班组长进行交流座谈，以利于相互借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法，取长补短，提高认识，统一思想，形成团结的氛围。 1 }"JE  
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7、EM2队材料管理制度。根据深圳分公司材料管理的各项规定，EM2队结合本队的施工特点制定了材料管理制度，对材料的领取、存放、使用等作出了规定。 6b <4o!W1  
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8、EM2队工机具管理制度。鉴于EM2专用工机具的特殊性和专用性，为了使EM2队的工机具能有效服务于施工现场，EM2队结合相关管理制度，制定了工机具管理制度，对大型和专用工机具的保管、发放和借用、维护保养、记录等作出了规定。 ?`hNbJ-&  
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