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2013-04-07

沟通激励名言

*";oKq<E  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 vU _$c$ ]  
I':BkiN3  
    一、智者会听 ;YdPm l  
HK`wJB([0b  
    1、会说话的人,必也懂得听话 pxXKI~p  
60.f4G_"  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ~HhP>#:O  
XUQt|!>  
    二、晕轮效应  e?y  
lhDt.9h'&  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 <NRN.-i  
B3%"D=E B  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 )%+S:O  
<^oZ@]sy6  
    三、不沟也可以通 Y 7PM !j\  
;0%oC.  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 ~&&,RH3}  
P-X~ &+C  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 \RMwtKh'  
{7lWoZit  
    四、态定决定一切 F,GLH  
_B `5x4j  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 (|ya!e+  
&11U)R  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 b+H)bK{#v  
R3-i0Nqq  
    五、嘴和心还有一段距离 3>i=EHD  
jE g{ @I  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 {; Yzo(n  
i~pzuz&  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 <zH4 %)&  
w}KQQx  
    六、影响 82 5$Jz  
PIF!B h 3  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 wXA'QYk"}  
aR,JR%I  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 2 FhK2  
) 4qjoh  
    七、纠正 TFkTZ ~>l  
K.C0Au 7oy  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 %>IiC&AV  
$sk!wd$h  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 z7v~ z's  
12&e$ Ld  
    八、赞赏 U931" 6~  
`/"Jj e  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 'C~|Q,Q5  
0U05H?.  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 t(ooM   
}!rBik  
    九、激将法 z?fpSkgf  
!i;T@St  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 hCS[ktW$,  
OY0(Vg)w8  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Hss 6=W;B  
,fE!Hu})  
   十、理直气和 Vv )TX. \  
7 r |WS;  
    1、事情总是可以解决的 t~N1aWZq7  
3G"Lu @JQ  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ~ kw;) <  
B/ 6>1:i  
    十一、易位 -hfg1U )  
o+n}jC  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 _g 5 ,==  
HnzKr_O  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 @U<Z1-  
C[&h wtB$  
c\.2:eR K  
A-yNfL kC  
来源:成功励志频道


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