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2013-04-07

沟通激励名言

f]0LFS"  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 V a0dD{m  
W#2o2#K  
    一、智者会听 m%wb.,{T  
rC JDPHPM  
    1、会说话的人,必也懂得听话 {b[-m *)  
kW-b[}9\SH  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 dqwum'F[C  
xT&VB1ChW  
    二、晕轮效应 (WcjX=Tk  
inc"8< ,  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 <6 WZgE  
]0WT:|[6J  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 SI2_&EH&  
Lb[ z<.Rz  
    三、不沟也可以通 ;&a|1 o  
~Z2eOJ  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 hCz80gD  
 2O=d.\  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 >qqOn};hl  
hX kK0]  
    四、态定决定一切 t=} B(*  
/,RD(K 5  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 r48%CgI$  
U]Y/JXD  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 Kzb%%P"  
Y&[kqE+F  
    五、嘴和心还有一段距离 jsQzZ^qP2  
V`"!=  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 g+J Pm+h  
+*5;8LE  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 <VT3D$9  
"f>,|GE_/  
    六、影响 8uUGUPk  
QeE:(r`N  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 X2"RihwJbJ  
H F},5Sj  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 cZXawk  
g%,I  
    七、纠正 m 7d(d8#7  
ErS?044?  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 8>c~x#G  
s+qhT1Cob  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 >(8(@ Va  
42{281AJ  
    八、赞赏 &N=J^M9  
.@ BWNeNg  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 \?eyG- L  
Z7X7{m~7Y  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 / ff.Nk  
Sc"% )t G  
    九、激将法 {C[!yo]ON  
A%( BP+  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 )')h(>s  
*/K_Q?mTU  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 et{AY/V0  
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   十、理直气和 :\Y 9j2be  
zgk/S b  
    1、事情总是可以解决的 R+JTA  
N5i*\sSw  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 d$ pmMd  
: ,U :ML  
    十一、易位 myQK/0 v`  
y3[l1jg.  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 RoW8`k>  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 $qX**{w9  
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来源:成功励志频道


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