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2013-04-07

沟通激励名言

R7\ZPrgK@  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 )yx.(7a$  
yTu|M]c<  
    一、智者会听 4lEh1v=k  
-&y?=y?  
    1、会说话的人,必也懂得听话 [9,ycZ  
kA,B>yVF  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 x+!]Odl*-  
Uox{IOU%eZ  
    二、晕轮效应 4U Zzt  
g'JDc^ZF q  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 cRHZkxOx  
&ys).jO  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 ;no64 R  
6M`5-96  
    三、不沟也可以通 Q9'dJ{Wlz  
`oCX)wW`  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 m_g~+\Or  
-TIChB25"  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 _:<_)v+y  
aVb=cMz^  
    四、态定决定一切 cG$&)Bf2M  
 p<_>"  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ,-$D,DBI0  
UabsQ'xF  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 z|D2XV?  
NA5i(>"  
    五、嘴和心还有一段距离 7Rw6U>j\  
^T|f=z6q~  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 fXpJShVt  
MBU#O!,  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 [t>us-k  
|mFC{R'  
    六、影响 n.Lu.   
BF=!XEJr  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 0t ]Tt=vX  
EEz*xg:+  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ;G-M i  
a5)o6 ~  
    七、纠正 !80ZolK  
|Yg+-N  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 oaj(".Z  
*_u`IZb  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 i]1F''_L  
-q2jC  
    八、赞赏 *n^ t86)  
K`" dqN  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 w~"fE+  
(mW+SqEh  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 Aw&L''}.&  
az ]R*zy  
    九、激将法 ZVQ:p  
(fBB]bz  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 hS<N9e "xX  
< `53}jb  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 8Nsxs!Hr-~  
- JjydW  
   十、理直气和 eXw;oLgI  
#BC*;q V  
    1、事情总是可以解决的 (&<(v/ ?T  
F06qY33F>  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ZC(g}U D#  
nLH~M40k  
    十一、易位 p Eb],  
T3pm,Y-NL  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 SXDl*UL,y  
a4R?b7%3{  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 X?$</{F{  
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来源:成功励志频道


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