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2013-04-07

沟通激励名言

/9`5. i6  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 . 17mi2kC;  
h|)A%NL>  
    一、智者会听 7VL Oa%  
Ja= ?2RJ  
    1、会说话的人,必也懂得听话 x 0hSX<S  
8g "%)P  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 [qLh \{  
L-H8]``(  
    二、晕轮效应 3*/7&22qTc  
Xy:NWz  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 $q E('cl  
oT [ 03  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 +rXMGS-  
_pV'L8Vt  
    三、不沟也可以通 lEB_n!c!-  
lZ#3p2x*  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 Ez3fak>s  
1'|9\2 i2,  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 pGUs([\  
ag@[lT  
    四、态定决定一切 #r9k q  
UYPo!m"  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 L$wp(m)q  
N7ES~}s.Gj  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 _ Bs~WYzB  
T[u[iH  
    五、嘴和心还有一段距离 )=e! #B34  
ZnoQ**)c  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 pmy kE  
ZqYIZ(1  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 &h<yM3=E  
$E! W =G  
    六、影响 z!#OX+a  
B~z/ k  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成  'g`fLx=  
OCF\)W9r9]  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 JE@o!P  
Kz>^WPl$5  
    七、纠正 u!)Vk  
k;T\*j  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 "KNf^r  
%35,!n'x6D  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 \ c'>Y'  
5Nhf   
    八、赞赏 Y18*P>h  
g5b, 6Em  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 :N,B^o  
&n AFv93  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 6x~31OPV  
Za+f= FkH  
    九、激将法 ,P_u-y3 Pl  
g H sd  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ~>- ?S]HY  
z]Vw`n  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ,[]V"c+  
Rx[}1  
   十、理直气和 fZ(3Fp@}o  
+z !f+  
    1、事情总是可以解决的 yL'sGwU+]  
V8(O"e{  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 pUd/m7H  
b3R?YSV  
    十一、易位 4mAL4h3  
}Mo S0_K  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 5`/1a  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 5(wV/EE0<  
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来源:成功励志频道


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