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2013-04-07

沟通激励名言

?@> G"  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 1I3 }E  
cWuzJNKz  
    一、智者会听 CS#;YzG  
oa1 ;qE  
    1、会说话的人,必也懂得听话 6-?5qT}  
*bD\Z/4f  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 @YdapQ>.D  
:'op-x  
    二、晕轮效应 Jt8E{deS  
$Bg'd9  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 B~/">tG4~  
$*<gR;3  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 9ihEXX}  
c`l4\*P  
    三、不沟也可以通 .GSp uk  
ji$y@ U  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 LL9^|=5s~I  
fh88.>W  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 ;Ll+\ w.  
T=5 dX  
    四、态定决定一切 ?o,r5Ho  
e>#<7I<*  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 / q?FG"t  
/g<op>'9  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 G. MfIaX;P  
:xtNo7- k  
    五、嘴和心还有一段距离 | n>>PPB  
+$88+7-z7  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 s#VMys9v  
Z3i}`8G|  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 " [U:5hD  
~&d0h d  
    六、影响 xn; '76`  
9*bD4&k%i  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成  i*u\]  
|(u3;sii H  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 La@Hl)|X?y  
S C~%  
    七、纠正 7u@hc  
L-:mx,  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 on_N  
c9K q.E~J  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ZtL'1A  
id:eJz,.7K  
    八、赞赏 oRS&<[ ?  
f 1NoN)P  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 mG N61[Cq  
- + >vEG^  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 :g+:,  
c^0#yl~*  
    九、激将法 u?Bw`15r  
veXGD6VNi  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 XRY[da DM  
QKe" 6r.  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 Bwz$-;{DX  
;@Aw5"]xq  
   十、理直气和 n/'e!fB  
ak[V}Z9  
    1、事情总是可以解决的 W@~6lAExJ  
reS*L:r  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 pBh m:X  
~Az3Zx;5=  
    十一、易位 -_dP ZEqd  
J :vO4oH'  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 YPoIy sY  
Z-fC"VlH  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 2+u]~*JB  
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来源:成功励志频道


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